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1. Autoritär-charismatische Führung, Machteinsatz und Kooperation in deutschen Orchestern - Eine zusammenfassende Darstellung ausgewählter empirischer Forschungsergebnisse
Chapter
Krause, Diana E.; Boerner, Sabine.
2006
Ausgewählte Befunde zur Rolle von Führung und Kooperation in Orchestern und deren Effekte auf die künstlerische Qualität der Orchester werden beschrieben. Ausgehend von dem Befund, dass die künstleris ...
- DFK
- 0204164
- Titel
- Autoritär-charismatische Führung, Machteinsatz und Kooperation in deutschen Orchestern - Eine zusammenfassende Darstellung ausgewählter empirischer Forschungsergebnisse
- Person(en)
- Krause, Diana E.; Boerner, Sabine.
(University of Western Ontario, London, Ont.; Social Science Centre, CANADA)
E-Mail: Krause, Diana E.
- Quelle
- In: Behne, Klaus-Ernst; Kleinen, Günter; de la Motte-Haber, Helga (Ed.), Musikpsychologie. Inter- und Multimodale Wahrnehmung (S. 67-84). Göttingen: Hogrefe, 2006, [Jahrbuch der Deutschen Gesellschaft für Musikpsychologie, Band 18] , 27 Literaturang., ISBN: 978-3-8017-1902-9
- Jahr
- 2006
- Sprache
- German
- Abstract
- Ausgewählte Befunde zur Rolle von Führung und Kooperation in Orchestern und deren Effekte auf die künstlerische Qualität der Orchester werden beschrieben. Ausgehend von dem Befund, dass die künstlerische Qualität als Erfolgsvariable eines Orchesters von etwa der Hälfte aller danach befragten Musiker als verbesserungsbedürftig angesehen wird, werden Ansatzpunkte zur Steigerung der künstlerischen Qualität mit Blick auf die Kooperation innerhalb des Orchesters und die Art der Führung der Orchestermusiker durch den Dirigenten behandelt. Die Kooperation (exaktes Zusammenspiel) zwischen den Musikern eines Orchesters wird als eine entscheidende Voraussetzung für eine hohe künstlerische Qualität aufgefasst. Ferner kann das Führungsverhalten des Dirigenten maßgeblich zur Erhöhung der künstlerischen Qualität beitragen, wobei eine Führung durch Autorität als erfolgssteigernd ausgewiesen wird. Zwar werden durch diese Führung die Freiheitsgrade der Orchestermusiker eingeschränkt, durch die charismatische Legitimierung der Autorität des Dirigenten akzeptieren die Musiker jedoch die Einschränkung ihrer Freiheitsgrade. Die Autorität des Dirigenten kann sich dabei auf unterschiedliche Machtgrundlagen stützen. Ein Vergleich der Funktionalität des Einsatzes verschiedener Machtgrundlagen des Dirigenten gegenüber den Orchestermusikern verdeutlicht, dass die künstlerische Qualität insbesondere durch die Kombination von Expertise und Identifikationsmacht gefördert werden kann. Von untergeordneter Bedeutung für die Qualität werden demgegenüber Informationsmacht und Positionsmacht bezeichnet, während die Macht durch immaterielle oder materielle Belohnung und Bestrafung als gänzlich ungeeignet zur Steigerung der künstlerischen Qualität angesehen wird. Praktische Konsequenzen für die Führung im Orchester werden abgeleitet.
- Schlagwörter
- Musikerinnen und Musiker - Kooperation - Führung - Autorität - Transformationale Führung - Interpersonale Kontrolle - Charisma
- Englische Schlagwörter
- Musicians - Cooperation - Leadership - Authority - Transformational Leadership - Interpersonal Control - Charisma
- Klassifikation
- 2610 Kunst und Literatur
- Englische Klassifikation
- 2610 Literature & Fine Arts
- Segment
- PSYNDEX Lit
- Methode
- 13200 overview
10200 illustrative empirical data - Dokumenttyp
- Chapter
- Medientyp
- Key Phrase
- effects of cooperation among mussicians & power & charisma of conductors on artistic quality of orchestras
- Datenquelle
- PSYNDEX © ZPID
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Suchhistorie
Erscheinungsjahr
- 2006 (1)
Autor
- Boerner, Sabine (~1)
- Krause, Diana E (~1)
Sprache
- Deutsch (1)
Publikationstyp
- Chapter (1)
Datenquelle
- PSYNDEX (1)